『不懂互聯網的創業路』本日來介紹一下,一個完整的互聯網產品開發團隊,都需要什么樣的崗位和配置.

互聯網產品開發,無非兩種形式,要么自建團隊開發,要么外包團隊開發.自建團隊費用高,但因為是自己人,溝通起來方便.外包團隊本錢低,初期效率更高,但因為是外包部人員,溝通起來難度大些.創業者因為資金原因,很多項目初期都會選擇與外包團隊合作,快速開發出產品,再根據項目情況,決定自建團隊還是繼續外包.這樣,風險低一些,萬一項目失敗,損失小些.但也有一些創業者,資金實力夠,又怕與外包公司合作出現問題,選擇自建團隊.那一個完整的互聯網項目組,都需要那些人呢?給大家做一個介紹,專業人員可以不用看了,主要是寫給不懂互聯網的人看的,我會用大家聽得懂的話介紹,讓大家明白是關鍵,個別地方不嚴謹,請專業人員理解.

一、 產物經理

這個人其實便是根據你的業務流程,設計產品的.他對整個產品功能,頁面,用戶體驗等負責.此人也是老板與項目組溝通的直接人員；

二、 項目經理

負責項目進度的.項目計劃,人員支配、進度跟進等工作；

三、 架構師

負責產物整體架構；

四、 UI設計

簡單說便是頁面效果的設計,動態,色彩等；

五、 UE設計

用戶體驗設計,主要是讓用戶能便利,快速,自然的使用產品；

六、 前端開發

你看的到的頁面,就由他負責；

七、 后端開發

產物的業務邏輯就由他來開發；

八、 測試人員

負責產品黑盒,白盒測試.加入聯調測試.

這是一個互聯網項目組較成熟人員配置.如果是APP,會有安卓前端,和IOS前端.后端也可以分為數據庫人員,功能開發人員,接口開發人員等.

以上是瀑布式開發人員配置.除了這種項目方式,目前還有一種較先進的辦法,敏捷開發,團隊人員組成簡單很多.

一、 PO,產物負責人

他對產品負責,所有與產品有關的事,他都要負責.相當于本來產品經理和項目經理.

二、 SM敏捷鍛練

此人是敏捷開發特有,專門為了保證團隊根據敏捷辦法推動項目的.相當于軍隊的政委,保證團隊的思想和工作辦法的.

三、 開發人員

除了PO,SM都叫開發人員.不再分UI,UE,前端,后端,測試等人員.

敏捷崗位雖然少了,但工作沒有少,只是在組織 形式上產生了變化,但這種變化 ,確實可以提高項目組效率,如果能很好掌握敏捷,確實事半功倍.

介紹完了,如果你有錢,但不懂互聯網,又想自建團隊,希望能幫上你.建議你先根據瀑布式組建團隊,因為常規的,比擬成熟,人才也好招.當然如果你能招聘到很牛的PO或SM,直接上敏捷也是可以的.

文：事了了 Nicole

若要轉載,請注明出處,來源：今日頭條《事了了》

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