超過(guò)90%創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物：網(wǎng)站、微信、APP、小程序都是找外包團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)來(lái)的；

跨越80%公司互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,都是找外包團(tuán)隊(duì)完成互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)；

跨越60%公司一直與外包互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)合作；

跨越50%大型公司持續(xù)與外部技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作；

但為什么很多人都在說(shuō)外包各種坑；

為什么很多創(chuàng)業(yè)者都怪外包讓本身創(chuàng)業(yè)失敗；

為什么很多外包公司不接小公司訂單；

為什么很多外包公司埋怨客戶(hù)不靠譜,不想出錢(qián)就想讓干活；

為什么跨越90%軟件外包公司沒(méi)有穩(wěn)定客戶(hù),而有穩(wěn)定客戶(hù)的都成了大外包公司呢?

『不懂互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)路』我們來(lái)分析一下,外包團(tuán)隊(duì)工作模式與自建團(tuán)隊(duì)工作模式的不同,如果你必要和外包公司合作,知道這些,最大可能讓你的項(xiàng)目順利進(jìn)行.

一般外包公司是根據(jù)客戶(hù)要求,贊助客戶(hù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,項(xiàng)目收入減去人工成本,經(jīng)營(yíng)費(fèi)用就是利潤(rùn).

在接到項(xiàng)目后,外包公司一般會(huì)成立一個(gè)項(xiàng)目組,產(chǎn)品經(jīng)理和開(kāi)發(fā)人員組成,產(chǎn)品經(jīng)理主要理解清楚客戶(hù)要求,然后整理成開(kāi)發(fā)需求,開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)、交付.產(chǎn)品經(jīng)理一般會(huì)要求客戶(hù)說(shuō)清楚業(yè)務(wù)流程,主要功能要求,然后就可以整理開(kāi)發(fā)需求了.如果客戶(hù)業(yè)務(wù)流程不清楚、功能要求不清楚,那么產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)根據(jù)本身理解整理開(kāi)發(fā)需求,然后和客戶(hù)確認(rèn)后就組織開(kāi)發(fā).

而一些更小的外包公司,或由技術(shù)人員組成的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),一般沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理,這樣就要會(huì)要求直接提供開(kāi)發(fā)需求,然后根據(jù)開(kāi)發(fā)需求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品.如果你沒(méi)有需求,開(kāi)發(fā)人員會(huì)根據(jù)本身的理解,本身的經(jīng)驗(yàn)去開(kāi)發(fā).

不難發(fā)現(xiàn),這兩個(gè)流程中,都有一個(gè)開(kāi)發(fā)需求梳理的環(huán)節(jié).而無(wú)論是產(chǎn)品經(jīng)理、還是開(kāi)發(fā)人員,當(dāng)客戶(hù)在沒(méi)有提供準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)流程或開(kāi)發(fā)需求時(shí),都是根據(jù)本身經(jīng)驗(yàn)去開(kāi)發(fā)了.這也是為什么外包項(xiàng)目容易爛尾的最核心的原因,看完自建團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)流程我們就明白為什么了.

自建團(tuán)隊(duì),一般首先是招聘一名CTO,就算沒(méi)有,必定有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人.此人和老板、創(chuàng)業(yè)者或者和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一起討論項(xiàng)目戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)策略、業(yè)務(wù)流程.

然后再與產(chǎn)物經(jīng)理、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一起確定開(kāi)發(fā)需求,開(kāi)發(fā)產(chǎn)物.就算沒(méi)有產(chǎn)物經(jīng)理,此人也可以承擔(dān)產(chǎn)物經(jīng)理的職責(zé)與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一起開(kāi)發(fā)產(chǎn)物.

因?yàn)樽越▓F(tuán)隊(duì)會(huì)與創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)老板一起商討戰(zhàn)略、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程等一些外包團(tuán)隊(duì)不承擔(dān)的工作.而這些工作卻決定了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是不是你真的想要的.雖然這些東西最后都以業(yè)務(wù)流程、開(kāi)發(fā)需求表現(xiàn)出來(lái),但如果不關(guān)注這些,只要開(kāi)發(fā)需求,就會(huì)出現(xiàn)一葉障目的情況,也就不能發(fā)揮開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),贊助客戶(hù)開(kāi)發(fā)出想要的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品.

闡發(fā)到這里,大家就明白了.

為什么外包公司不接創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或幾十萬(wàn)的訂單.這種訂單,往往戰(zhàn)略、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程不清楚,如果外包公司梳理,人工本錢(qián)會(huì)很高,沒(méi)有利潤(rùn),如果不梳理,開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品很有可能出問(wèn)題.而接大公司的訂單或大訂單,大公司本身就很專(zhuān)業(yè),開(kāi)發(fā)資料很清楚,只需要開(kāi)發(fā)完成,交付收錢(qián),就算不清楚,項(xiàng)目大利潤(rùn)多,也可以投入人工梳理.

至于產(chǎn)品升級(jí),無(wú)論是外包還是自建并沒(méi)有本色區(qū)別,都需要升級(jí),自建團(tuán)隊(duì)你一直發(fā)著工資,要升級(jí)當(dāng)然快,外包團(tuán)隊(duì),你付錢(qián),人家升級(jí),一樣也沒(méi)問(wèn)題,除非一開(kāi)始就是沒(méi)想幫你升級(jí)的.

都說(shuō)會(huì)者不難,難者不會(huì).互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物開(kāi)發(fā)已非常成熟,正常情況下,一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)流程實(shí)施想爛尾都難,但因?yàn)槟悴欢?外包團(tuán)隊(duì)只想賺快錢(qián),爛尾就發(fā)生了.

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng),我們?cè)凇翰欢ヂ?lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)路』專(zhuān)欄中分享一些專(zhuān)業(yè)知識(shí),讓不懂互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者能輕松駕馭,減少在不需要地方的損失,下次我們聊聊,創(chuàng)業(yè)第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)推廣應(yīng)該如何做.

文：事了了daisy

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